在面对疫情防控和生产经营的双重考验中，富昌石油上下切实做到“四个心中有数”，在全力以赴高效落实各项防控举措、保障员工身体健康的同时，坚持人员在岗，做到油品不断供、商品不涨价、服务不打烊，生产经营安全、平稳有序。

一.对物资状况心中有数

该公司现有口罩、消毒液和防护手套等消耗类疫情防控物资库存台账清晰，至少可以保障20天的供应量，并多方寻求货源和合理调配使用。

各生产经营单位安全生产物资的储备充足，定期定人对设备设施进行维护和保养，确保运行安全高效。受疫情影响服务区餐厅停止营业，服务区超市仍保持营业，多渠道保证食品种类丰富、安全，尤其是方便面、饼干和矿泉水等热销商品供应充足，能够满足旅客的基本需求。在疫情防控期间（1月20日至2月16日），该公司累计销售成品油2206.5吨，库存充足。

二.对防控内容及落实情况心中有数

结合中央、省委复工复产的要求，公司全面提高防控等级，3次修订完善了公司疫情防控指引，强化重点区域和重点人员的防范，提高标准和工作要求，养成良好行为习惯，重点加强两个服务区面临的复工复产客流、车流高峰期“输入型”疫情的防控工作。

严格对照省集团公司纪委关于疫情防控和复工复产监督检查3个方面18项监督检查重点内容，通过自查和督查的方式，严肃工作纪律，逐项监督落实，及时发现、整改问题，确保公司疫情防控和安全生产经营工作落实到位。

三.对安全生产和经营状况心中有数

2月4日和2月10日召开专题会，研究部署疫情对年度经营目标影响及应对措施，要求公司上下提前谋划，研究各类应对疫情稳定经济增长的政策，用足用好优惠政策和措施，降低损失，加强对市场的研判，抢占先机，化危机为机遇；充分发挥考核的激励作用，促进干部干事创业、担当作为。

该公司上下积极落实，在全力做好疫情防控的同时，加强安全生产巡查巡检，切实做好隐患排查和整改。经营单位和职能部门做好当期销售数据收集、分析、对比，及时掌握客户复工复产时间节点，合理制定营销策略，跟进加油站站点开发项目、公司技改项目，随时做好项目启动和实施的准备。

四.对员工状态心中有数

在疫情防控期间，公司党总支积极发挥党建引领作用，密切关注员工身体和思想状况,加强日常监控，做到疫情排查全面覆盖。

该公司采取多种形式、方式走访慰问坚守一线岗位的职工、困难职工及部分职工家属，对他们的身心健康给予充分关怀；各基层党支部通过班组交接、谈心谈话和微信、电话交流等方式，对有思想压力的员工开展心理疏导、消除顾虑。

同时，该公司及时发布工作动态，宣传公司各生产经营单位在疫情防控期间的工作成效，展示党员干部职工在抗“疫”一线的风采，凝聚正能量。