10月14日至15日，集团党委书记、董事长揭小健一行深入萍乡矿区调研改革发展党建工作，强调要坚持以党建为引领，持续深入开展“强管理、深改革、抓创新、保目标”主题活动，抓实重点项目落地、新产品研发、新市场开拓等工作，不断增强企业核心竞争力，推动企业高质量发展。

参加安源管道公司座谈会

14日上午，揭小健一行首先来到安源管道公司，参加该公司营销安装党支部组织生活，并听取一线党员干部关于企业日常生产经营、“十四五”发展目标以及当前面临发展问题的意见建议，并就“强管理、深改革、抓创新、保目标”主题活动开展等情况进行座谈交流。

揭小健指出，今年以来安源管道公司新领导班子坚持以销售为龙头，调整销售策略，取得了较好效果。下一步，要着力加快发展速度，紧紧抓住产品质量、市场销售等关键节点，狠抓产品研发，确保一两年内在技术上取得较大突破，培养企业核心竞争力；要着力理顺内部协调管理问题，确保激励机制到位，激发职工动力，上下一心攻坚，大力抢占市场；党员干部要发挥模范带头作用，领导班子要不付重托，全身心扑到企业改革攻坚一线，心无旁骛抓发展；要抓好抓实基层党组织活动，通过行之有效的党建工作影响和带动广大干部职工，不断提升干部职工的幸福感、获得感和自豪感；要保持清醒头脑，科学认识企业当前面临发展形势，抓住发展机遇，实现企业高质量跨越式发展。

听取萍矿城市综合服务公司工作汇报

14日下午，揭小健一行到萍矿城市综合服务公司现场调研，并听取该公司有关工作情况汇报。他表示，城市服务公司为企业分流去产能职工和富余人员方面作出了积极贡献，面对疫情，城市服务公司干部职工听从指挥，冲锋在抗击疫情第一线，为集团取得疫情防控战略成果作出了重要贡献。

他指出，城市综合服务公司要结合萍矿乃至集团发展实际找准发展定位，要把业务拓展和企业定位紧密结合起来，集中精力发掘社会服务需要，再接再厉开辟更多第三产业市场；要在企业规范化管理、数字化运营等方面，探索出一条符合物业公司发展的新路子；要下定决心建立全面市场化运营机制，坚决形成“员工能进能出、薪酬能上能下”的管理体制；要进一步总结前期企业发展经验，加快在集团三产类企业改革发展探索方面形成样板，开拓更大市场、创造更多岗位，为集团煤炭板块的去产能职工分流安置贡献更大力量。

随后，揭小健一行在萍矿集团召开调研座谈会。在认真听取了萍矿集团1—9月生产经营情况、党建工作情况，以及下一步改革发展思路的汇报后，揭小健指出，经过前期努力，目前，萍矿集团企业整体趋势向好，已连续三个月实现盈利，一系列改革举措的落地表明，萍矿正在走出传统僵化国企的阴影。揭小健强调，“十四五”期间，萍矿集团改革转型任务艰巨，党员领导干部要带头高举“强管理、深改革、抓创新”旗帜，把创新不足、人才短缺等问题作为重中之重解决好；要坚定不移解决好“退”和“进”的问题，加快盘活一批闲置资产，确保去产能企业顺利完成目标；要着重抓好安源管道公司转板上市、焦化玻璃一体化项目落地等重点工作，推动月池矿泉水公司不断拓展新市场，努力做大做强做优矿泉水产业，明确一条改革发展的新路子；要持之以恒地加强党的建设，纵深推进全面从严治党，提升企业内部管理水平，营造风清气正的政治生态。

深入月池矿泉水公司

15日上午，揭小健一行在实地参观完中鼎大厦项目部后，深入月池矿泉水公司，详细了解矿泉水提取、过滤、包装全过程。揭小健强调，“月池”矿泉水要在包装设计上狠下功夫，重新升级换代产品包装，在保证现有存量的情况下，着力进军高档市场；要转变传统营销模式，多点出击，主动作为，努力扩大市场份额；同时要抓住定制水的市场，按照客户要求做出符合市场定位的产品。

集团总经理助理刘建高，集团党群工作部、财务管理部有关人员，萍矿集团、中鼎国际主要负责人等分别参加上述调研。（刘雨航）