5月30日，省委第三巡视组向省投资集团有限公司党委反馈巡视情况后，集团党委主动承担巡视整改工作的主体责任，集团党委书记、董事长揭小健积极履行巡视整改工作第一责任人的职责，巡视整改各项工作快速平稳推进。

建立由党委统揽、层层担责的“1+5+2”巡视整改工作格局

集团党委第一时间成立巡视整改工作领导小组，全面领导调度巡视整改工作。领导小组下设立党的建设、企业管理与财务、工程建设及项目资金、“八项规定”和“三重一大”决策等五个专项工作组，负责核查找准问题，督促责任单位制定巡视整改措施，立行立改，确保巡视整改措施落地见效。

同时，领导小组下设办公室和督查办，负责与专项工作组、责任单位的日常沟通协调和督查，及时进行跟踪、问效。

实行“条块结合”的巡视整改工作方法

责任部室和责任企业作为责任主体的“条”，按照权责归属举一反三、完善措施、坚决推进整改。五个专项工作组作为“块”按照分工，深入一线认真核查问题，摸清底数，指导督促责任单位立行立改，并负责做好巡视组提出的专项治理工作检查，查找问题，责成有关单位认真整改、完善制度、规范行为。通过“条块结合”的方式，逐类逐条对巡视组提出的问题进行汇总分析，逐条定位、逐条分类，总结形成一系列“共性解决方案”，为集团公司进一步完善制度体系、提高管理水平，确保制度到位、监管到位提供意见和建议。

规矩先行，明确各工作机构的职责、流程和要求

为进一步加强巡视整改工作领导小组对巡视整改工作的统筹、协调、指挥、督查，集团党委对领导小组及内设机构明确了工作职责，制定了9个工作流程，提出了6点工作要求，指导督促各有关单位和人员依法依规推进整改各项工作，确保巡视整改工作实效。

目前，整改工作有序推进、开局良好，得到省委巡视组的肯定。领导小组召开了两次会议，及时听取巡视整改情况汇报，部署整改工作。各专项工作组紧锣密鼓对问题进行核实，会同责任单位制定了205条整改措施。领导小组办公室和督查办抓调度，抓督查，取得良好成效。