为全面总结集团公司2021年党的建设、生产经营、改革创新等工作，分析研判当前形势，系统部署2022年重点工作任务，全力推进集团高质量发展，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。2022年1月21日，江投集团在南昌召开2022年工作会议。

会议采取“现场出席+网络视频”相结合的方式召开。集团党委委员、副总经理易光藕作集团安全生产和环保工作报告，集团党委副书记、副董事长、总经理曾昭和代表集团作工作报告，集团党委书记、董事长揭小健作总结讲话。集团总部在家高管、各部门负责人以及所属企业主要负责人在集团主会场参加会议；所属企业领导班子、中层干部等通过视频会议系统同步参会。

会议指出，集团改革发展的内外环境正发生深刻变化，要客观辩证把握当前经济形势，从定量分析看态势，从定性分析看趋势，从定位分析看形势，坚定发展信心，保持战略定力，谋势而动、顺势而为、乘势而上。集团上下要保持“过紧日子”的思想，正确处理好发展速度和质量效益的关系，强化市场理念、回归经营属性，坚持以经济效益为中心。要保持攻坚不畏难、发展不懈怠的恒心，咬定目标任务不松劲，紧盯重点工作不动摇，保持奋进姿态不懈怠，努力在关键技术、关键项目、关键改革上取得新突破，推动企业高质量跨越式发展。

会议强调，2022年工作要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九届六中全会精神，按照省第十五次党代会、省委经济工作会安排部署，贯通运用党的百年奋斗历史经验、大力弘扬伟大建党精神，全面贯彻新发展理念，服务构建新发展格局，牢牢把握“稳住、进好、调优”的发展要求，抓好抓实“党建领航、调优做强、以优异成绩向党的二十大献礼”主题活动，以管理提升推动生产经营稳增长防风险，以投资并购加快产业发展强规模优布局，以改革创新实现关键领域调结构创一流，书写集团公司“十四五”高质量跨越式发展新篇章，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

曾昭和在工作报告中全面回顾了集团2021年改革发展党建等工作。过去的一年，集团上下积极从百年党史中汲取智慧和力量，推动提升规模效益、稳步推进改革、夯实产业基础、保障安全稳定、加强党的建设等方面取得新成效。截止2021年末，全集团资产总额815亿元，同比增长11.6%；净资产258亿元，同比增长14.1%。全年实现营业收入293亿元，同比增长30.9%；实际经营性利润7.15亿元以上，超额完成省国资委下达的考核指标。重组三年来，集团公司资产总额比2018年末增加209亿元，增幅34.5%；净资产增加87亿元，增幅50.9%；营收增加108亿元，增幅58.4%；利润增加4亿元，增幅133.3%。集团授信规模突破千亿，实力显著增强，呈现良好发展态势。

江西省投资集团公司2022年工作，曾昭和强调，要全力“稳住”根基，确保经营稳健运行、向好发展。稳增长要放在突出优先的位置，加强行业形势分析，着力培育新的经济增长点；保安全要有极端负责的态度，构建风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制；防风险要重在“未雨绸缪”，组织开展全级次排险控险专项行动。要保持“进好”态势，推动发展更高质量、更可持续。要在“投资”上起好步,突出主责主业，狠抓重大项目落地见效；要在“改革”上动真格，高质量完成各项改革任务；要在“创新”上下功夫，深入实施科技强企战略、创新驱动战略。要积蓄“调优”动能，厚植企业发展潜力、内在活力。要深入实施“大能源、大环保、大数字”发展战略，持续完善发展方式，在“战略”上调优。要深化对标建标创标工作，实现管理优化升级，在“管理”上调优。要坚持“产业投资+资本运营”双轮驱动，实现裂变式发展，在“运营”上调优。要传承“红色”基因，始终凝聚蓬勃力量，前行动力。始终坚持把党的政治建设贯穿于企业生产经营全过程，坚持党对人才工作的全面领导，坚持不懈抓好党风廉政建设和反腐败工作，加强和改进企业党组织对工会、团组织的领导。

揭小健在总结讲话中指出，2021年，集团公司政治学习掀热潮、安源精神创高潮、比学赶超领新潮；干部士气更昂扬、监管正气更清朗、企业风气更清爽；党委引领机制化、创新驱动具体化、责任担当专业化。2022年，江投集团要在精准高效中“稳住”、在强势发力中“进好”、在问题导向中“调优”。

揭小健强调，要把握好集团改革发展的五个重要问题。关于发展定位和战略目标问题，要认清当前的发展位势，稳固省属国企“第一方阵”，坚定不移强化战略落实的“责任担当”，千方百计夯实能源产业的“头部地位”，想方设法构筑战略新兴产业的“先锋引领”，加快打造省属企业内部资源共享的“江投名片”。关于防范和化解风险问题，各所属企业要对本企业面临的风险防范要有思路、有措施、有建议，不能只会打“伸手牌”，不会拆“关键招”。关于管理数字化和产业数字化问题，各企业要在管理数字化上迈出实质性步伐，在1-2年内全面实现管理数字化升级，要加快产业数字化、推进产业体系生态化。关于改革和转型的问题，要坚持应改尽改，早改革早主动；要加快谋划转型，早动手早脱困；要坚持结果导向，狠抓改革实效。关于科技创新的问题，要着力解决主体不强、引领不够的问题，着力推进科技成果的转化。

揭小健要求，要高标准高质量加强和改善党对企业的全面领导。2022年，要着重开展好“党建领航、调优做强，以优异成绩向党的二十大献礼”主题活动。要加速打造雁阵效应，防止因循守旧、不思革新。要敢于挑战过去、敢于挑战传统、敢于挑战思维定式，提升党组织的凝聚力创造力战斗力。要加快激发鲶鱼效应，防止小成即满、不求上进。绝不能做“空头政治家”“事务主义者”，绝不能当“躺平式干部”“二传手”，绝不允许“一言堂”，也不能“少数人忙”。要捍卫企业发展净土，防止阳奉阴违、不讲规矩。要长期保持从严的自觉、坚持维护监督的刚性，不断净化守护好政治生态。

会上，江投能链、资溪高速、贵州矿业、高投资公司、信丰电厂、华赣劲旅、江能物贸、江投能源技术研究院、倬云数字等9家企业作典型发言。

期间，会议还宣读了关于表彰集团公司2021年度先进单位、工人先锋号班组、劳动模范、先进工作者、脱贫攻坚先进个人以及安全生产先进集体和先进个人的决定。