1月3日，集团公司召开数字化转型工作推进会暨华赣环境数字化现场调度会，总结回顾集团数字化转型工作成效和经验，研究部署下一阶段重点工作。集团党委书记、董事长揭小健出席会议并讲话。集团党委副书记、副董事长、总经理曾昭和主持会议。集团在家高管、各部门负责人、各所属企业党政主要负责人、数字江投项目组等参加会议。

会上，华赣环境集团汇报了华赣环境数字化转型成效及未来规划；数字江投项目组介绍了当前数字江投建设情况并从技术层面提出意见和建议，现场展示了生产调度分析系统及招商系统；科技管理部详细汇报了集团数字化转型总体问题剖析及实施路径。集团法务总监周宏国、集团总经济师肖利平以及江投数字研究院、江西创投公司有关负责人分别就国有企业数字化转型工作的思考和见解作了发言。

揭小健指出，要深刻认识国有企业数字化转型工作的重要意义，各部门、各企业要认真学习领会中央、省委省政府关于发展数字经济有关文件精神，要准确理解把握企业数字化转型是提质增效、实现高质量发展的关键路径和必然趋势。要充分肯定集团数字化转型以来取得的积极进展和成效，要继续打破信息孤岛、拔掉数据烟囱，优化提升已建成的业务系统，着手数据交互、共享和治理，赋能企业管理者构建卓越高效管理体系。

揭小健强调，要全力以赴、上下同心推进集团各企业数字化建设，要构建上下贯通、左右协同格局，正确处理好六大关系：一是技术更新与产品迭代的关系，二是新旧系统衔接与延续的关系，三是业务以老带新与创新以新促老的关系，四是集团统筹统建与板块个性化的关系，五是数据集中与数据安全的关系，六是基层企业暴露出的人少事多的关系。要充分运用数字化建设成果全力打造国企高质量发展数字化转型标杆样板，打通关键性业务场景，加强示范推广，提升数字化转型内生动力。

曾昭和强调，在数字江投建设上，仍需进一步加强完善需求分析，在统一管理流程和管理标准上下功夫。要深入开展对标交流，学习先进的数字化思维和管理理念。要突出重点，着力打造“业财融合和数据中台”。要加快产业数字化进程，协同推进数字产业化与产业数字化，让数字江投成为省属企业数字化转型标杆。