3月7日，江投集团召开落实省委省政府双“一号工程”推进会。集团党委书记、董事长揭小健出席会议并讲话，他强调，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实省第十五次党代会部署，聚焦全省深化发展和改革双“一号工程”推进大会目标任务，以更大力度、更实举措、更严作风推进集团数字化转型，以管理数字化、产业数字化、数字产业化、数据价值化强力打造“一屏观江投、一键管在手”的“双一”管理模式，以精干、高效、专业、忠诚、干净、担当为奋进底色，全面营造服务最快、管理最优、流程最简、效率最高、作风最硬的“五最”发展环境，力争“一年有突破、两年大提升、三年作示范”，为推动集团“十四五”高质量跨越式发展提供根本保障。

集团党委副书记、副董事长、总经理曾昭和主持会议。集团总部在家高管、各部门负责人以及所属企业主要负责人在集团主会场参加会议；所属企业领导班子、中层干部等，通过视频会议系统在分会场同步参会；各级企业其他干部职工通过钉钉直播的形式线上参会。

会议首先传达学习了全省双“一号工程”推进大会精神、易炼红书记调研江西倬云的指示精神，集团所属江西倬云、华赣环境、赣能股份、中鼎国际、江投路桥、新余燃气等6家企业围绕数字化转型、数字江投建设、管理数字化、产业数字化、数字产业化、数据价值化等，分别结合各自企业前期探索经验、下一步工作方向等作了表态发言，提出发展目标和措施。

揭小健指出，要深刻把握双“一号工程”推进的重大意义和所孕育的重大契机。这是检验我们政治上是否担当过硬的重要指标，作为省属国企，要在这轮新态势、新趋势中加强形势研判，抓住机遇、赢得主动。这是体现我们发展上可否进位赶超的现实课题，要坚持问题导向、以刀刃向内的勇气，以推动全面数字战略转型、纵深优化内部环境来赋能高质量发展。这是考验我们改革上能否爬坡过坎的重大契机，作为服务提供方，在能源保供、交通保障、生态服务上，需要通过不断提升资源保障能力、优化服务流程来为打响“江西办事暖心爽心”等营商环境品牌贡献江投担当；推进数字化转型要在形式上为集团生产经营、管理监督建立基于数字技术基础的各种应用场景，要在动力上应用数字化技术推动生产方式、管理模式、治理形式实现基础性、全局性、根本性的改变。

揭小健强调，要聚焦重点难点，乘势而上推进数字经济核心产业大发展、大飞跃。要坚持问题导向，强力打造“一屏观江投、一键管在手”的全新管理模式。要牢牢把握“业务信息化”这个关键，一年内形成“一屏观江投”的基本框架，要牢牢盯住“信息数据化”这个目标，两年内形成“一键管在手”的典型样板。要坚持示范带动，全力实施由江西倬云牵头协同、各板块企业共同参与的战略路径，打造一批示范场景。要加快研发形成一套数字化转型通用性解决方案，要着力打造11个示范应用场景，充分发挥数字技术对县域特色经济的辐射带动作用，形成一批拳头产品。要坚持融合创新，笃定“三年全面转型”目标，真正实现“让数据活起来、跑起来、飞起来”。要实现战略、能力、管理、业务“四个全面转型”。

揭小健要求，要落实“第一等”的标准，全面营造服务最快、管理最优、流程最简、效率最高、作风最硬的“五最”发展环境。要纵深推进思想大解放，涵养“服务最快”的活水，集团总部要率先带头，全面打造政治上过硬、业务上精通、作风上务实的让集团党委放心、所属企业满意的模范总部、一流总部，所属各企业，尤其是各级企业总部要牢固树立全集团一盘棋的思想，争做挥鞭奋蹄的“弄潮儿”，不当得过且过的“敲钟人”。要坚决推进作风大转变，夯实“管理最优”的底座，做业绩排座的“真英雄”，不当碌碌无为的“浑水鱼”；做冲锋在前的“探路者”，不当无劳无功的“大头兵”。要全面推动实干大落实，营造“流程最简”的氛围，要做起而行之的“实干家”，不当坐而论道的“清谈客；做勇于任事的“主攻手”，不当上推下卸的“二传手”。要全面实施考核大穿透，塑造“效率最高”的标杆，建立更加科学精准的考核评价体系，真正以业绩论英雄、给奖惩、排座位、定待遇，做未雨绸缪的“吹哨人”，不做亡羊补牢的“牧羊人”， 做敢为善为的“攀登者”，不当怕见风雨的“泥菩萨”。要全面压实忠诚大担当，提升“作风最硬”的能力，要从“等”的依赖中解放出来，从“满”的惰性中摆脱出来，当服务基层的“孺子牛”，不做不接地气的“官老爷”， 当清正廉洁的“好干部”，不做违规越位的“糊涂人”。

揭小健强调，坚持立体纵深推进，确保双“一号工程”落地见效。要在省属国企推进双“一号工程”中当先锋、打头阵。要坚持当好“思想＋思路”的“有谋者”， 各层级要通过举行理论中心组学习，召开推进会，开展问题大起底、“我为落实双‘一号工程’献一策”活动，组织工作专班外出考察学习培训等，对本次会议明确的目标任务、定下的责任清单，以及集团制定的“数字经济‘一号发展工程’实施方案”做好贯彻落实。要坚持当好“活力＋能力”的“有为者”， 建立健全常态化的工作调度机制，以高度灵活的市场化新机制建好用好江投数字经济发展研究院、江投能源技术研究院和江投生态环境研究院，为人才、技术支撑打下扎实基础。要坚持当好“大局＋小处”的“有心者”， 打破“旋转门”、破除“玻璃墙”，畅通数字化转型过程中跨行业、跨部门和跨层级的协同组织体系，要逐层签订“军令状”，明确数字化转型方向、建设目标和重点任务，分解目标任务纳入企业年度工作计划，将数字化转型纳入企业负责人经营业绩考核，动态跟踪和闭环管控。要坚持当好“定力＋耐力”的“有劲者”， 把既定的各项目标任务，一颗一颗钉子钉下去、一锤一锤敲下去、一天一天落实下去，针对落实中的难点堵点痛点，集团纪委常态化开展“回头看”、杀“回马枪”。

曾昭和指出，要加快推动管理数字化“持续蝶变”。要明确原则，找准坐标，坚持“板块主体、倬云统筹、集团整合”的建设原则，重组要素资源、重建协同结构、重塑管理模式。要明确方向，咬定目标。要以“看得到、全知情”为方向，加快建设“数字江投2.0版”和“1+N”的管理屏。要明确方式，树立航标。要采用“破立结合、先立后破、逐步替换”的方式，通过“局部完善”来逐步实现集团管理数字化水平的整体提升。

曾昭和强调，要加快推动产业数字化“加速演变”。要迅速开展行动。倬云要牢固树立“越细分越有竞争力、越精准越有爆发力”的认识，聚焦数字经济主攻赛道做文章。板块公司要梳理清楚自身需求，根据生产条件、经营效益来选定方向，全力推进产业数字化示范项目建设。要丰富应用场景。要抢占山头，加快推动智慧电厂、智慧燃气、智慧交通、智慧工地等示范项目建设，以点带面在市场上推广更多数字技术应用场景运用，抢占数字经济的发展先机。要加强合作提升。要瞄准同行寻合作，聚力提升补短板。既要重视自主创新，又要追求对外互利合作，坚持人才是第一资源，通过引进优秀专业人才，补好人才资源短板，为快速做强做优做大产业提供智力支撑。

曾昭和要求，要推动“五最”发展环境“落地质变”。要坚持上下齐心，营造有力推进生产经营的发展环境。要始终坚持市场导向、效益导向，回归经营属性，真正做到用效益来说话，要建立更加科学精准的考核评价体系，不断提高企业经营效益，要抓好风险防控，为企业发展营造出良好的内部发展环境。要坚持担当作为，营造有力推进改革创新的发展环境。要持续优化三级管控体系，坚持推动投资运营权利上移、生产经营职能下沉。要实施科技创新攻坚行动，大力鼓励企业与“大院大所”“名校名企”开展全面合作，大力实施科研项目“揭榜挂帅”“研发费用包干”。要坚持久久为功，营造有力推进项目建设的发展环境。要释放“项目为王、唯此为大”的强烈信号，推动项目早落地、早建成、早见效。要强化“不负使命、舍我其谁”的责任意识，推动各项目标任务高效率落实、高质量见效。