为全面总结集团公司2022年一季度经济运行工作，分析研判当前形势，研究部署下一阶段重点工作，全力实现全年经营目标，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。2022年4月15日，江投集团在南昌召开2022年一季度经济活动分析会。

会议采取现场+视频会议的方式召开。集团总经理助理刘建高主持会议，集团党委副书记、副董事长、总经理曾昭和全面分析了集团当前面临的经营形势，集团党委书记、董事长揭小健作总结讲话。集团总部在家高管、各部门负责人以及在昌所属企业主要负责人在集团主会场参加会议；所属企业相关领导和干部职工通过视频会议系统同步参会。

曾昭和对集团一季度的经济运行情况及今年面临的困难挑战进行了全面深入分析，他指出，要清醒认清当前经济运行严峻形势，扎实做好生产经营攻坚准备，进一步树牢“安全第一、效益优先、债务约束、过紧日子”四个理念，坚决做到不安全不生产、不安全就停产，落实省委“以业绩论英雄、定薪酬、排座次、给待遇”的要求；要以资金预算的刚性约束管控集团债务增长规模、以债务风险预警监测守住债务风险底线，标本兼治提升企业持续经营能力；要精打细算、真正把钱花在刀刃上，切实将过紧日子要求落到实处。

曾昭和强调，各企业要围绕工作会提出的“一控两增三提高”总体目标，全力守好安全防疫底线，落细落实年度目标任务，科学组织抓好带头指标，加快推进数字赋能，精心做好内控挖潜工作，坚持向改革要动力要效益，扎实防范化解重大风险。集团上下要扛起责任、跟上节奏，凝神聚气同心干，坚持一分部署、九分落实，切实把各项决策部署转化为强大动力、具体行动和实实在在的经营发展成果，努力实现全年改革发展生产经营目标。

揭小健在总结讲话中指出，各企业按照省委“稳住、进好、调优”的经济工作思路，认真贯彻集团公司工作部署，一季度各项工作取得了一定进展，集团规模实力进一步壮大。但当前国际形势复杂、国内疫情反复，对各行各业影响很大，整体经济运行形势十分严峻。

揭小健要求，各单位要树立过紧日子的思想，多想办法开源节流，充分研究市场行情变化、踩准时间节点、降低采购成本；各企业领导要抓重点，抓关键环节，抓具体事情，对症下药；要坚持现金为王，有的放矢，保大压小，集团上下充分沟通，优化资金运作；要健全激励约束机制，充分调动员工积极性，收入向效益单位、生产一线及重要工种倾斜，费用单位要进一步降低支出。

揭小健强调，要高度重视疫情防控工作，及时分析地方防控要求，防控工作不能走偏；要高度重视省委巡视组检查准备工作，企业主要领导要及时部署安排；要大力抓好守安全防风险，确保安全万无一失；要进一步优化产业链和供应链，集团内部企业应抱团取暖，相互支持，使集团产业内部良性循环；要主动担当作为、奋力进取，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

会上，集团计划风控部通报集团一季度经济运行总体情况，赣能股份、江投路桥、倬云数字、江能物贸、江投能链、萍矿集团、贵州矿业、信丰电厂等8个单位作专题交流发言。